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            持續關注華與華
          凡事徹底,持續改善,華與華召開TPS第二期啟動大會
          06 / 11 / 2018 - 公司新聞, 關于我們, 新聞

          2018年6月5日,華與華舉行了TPS第二期啟動大會。尚和管理咨詢有限公司總經理胡光書和日本專家松浦老師親自蒞臨指導。

          華與華員工在老師們的指導下,鞏固學習了5S的基礎知識,還分組進行了“5S紅牌作戰” 行動。

          董事長華杉對本次TPS啟動大會的點評:

          1、松浦老師講到:公司要賺錢,賺錢就是要做能產生附加價值的工作,而不做沒用的工作

          我們平時大量做的都是沒用的工作,TPS就是教你學會只做能賺錢的工作的方法論。

          2、七大浪費中,往往是老板造成的浪費最大

          假如有十件事情要等老板回復意見,但這十件事情都不是對于老板來說“重要而緊急”的事情。老板“留中不發”,公司就幾百幾千人都耗著等。

          3、工作=作業+改善

          如果只是“搞定”,沒有改善,經營就無法前進,甚至積累問題,帶來倒退。

          一定要永無止境的改善,工作的目的就是改善!工作的成果,是更好的工作方法!

          4、華與華管理兵法:時間管理四象限法則和木桶理論一樣,是完全錯誤的

          如果把事情分出重要緊急,那就永遠都在處理緊急的事。如果你覺得緊急,其實少做一點業務,就沒那么多緊急了。

          我們的成就靠日日不斷,滴水穿石,持續改善來提高效率和價值,永遠只有重要的事,沒有緊急的事。緊急都是自己鬧的。

          5、工作的三大目的:為顧客創造價值;為自己創造財富;創造更好的工作方法

          第三條是關鍵,因為不能持續改善,不能永無止境地研究創造更好的工作方法,就不能突破增長的瓶頸,不能基業長青永續經營,就會走向突然死亡。

          6、“紅牌作戰”之前,松浦老師已經強調過,作戰的目的是清掃干凈、扔掉不要的物品、打掃不衛生的物品、改善不安全的地方

          我們要做的就是圍繞這四點開展活動、圍繞這四點進行匯報。

          7、大家要形成對清掃、整理、整頓這些詞的共同理解,我們要有自己的『企業詞典』

          要形成標準用語,否則大家語言相通,詞語不通,說著一樣的詞,想的是不一樣的意思。還要養成一致的習慣、素養,這才能有團隊效率。

          本次華與華TPS第二期啟動大會,一共分為三個部分。

          首先是總結復盤華與華TPS第一期以及董事長華杉的點評,然后胡老師與松浦老師對華與華全體員工進行了TPS基礎知識培訓,最后華與華全員在松浦老師的指導下,進行了“紅牌作戰”行動。

          小編將華與華TPS第二期啟動大會上各位老師培訓的內容分享給你,幫助你了解學習TPS的基礎知識,趕快來學習一下吧。

          總結復盤華與華TPS第一期

          △ 許永智做第一期TPS的成果匯報

          本次TPS啟動大會,首先由華與華TPS事務局的許永智對第一期的開展過程進行總結匯報。

          隨后董事長華杉對總結內容進行了點評。

          董事長華杉講到我們要注意四點:

          第一點,華與華的“吃藥三原則”,就是藥不能換,藥不能停,藥量不能減。我們在管理上面,就吃5S的“藥”。

          第二點,人們總是對現在緊急的事情很在意,對于未來卻看不到。

          我們講時間管理,有人把時間管理分為幾個象限——重要緊急,不重要不緊急,重要不緊急,不重要緊急。

          如果說這么分時間成本,一輩子都在做重要緊急的事,我希望我們永遠都在做重要不緊急的事,我們要消滅那些重要緊急的事。

          第三點,我們要從容不迫,從容不迫才能做好工作。5S是一個階段性的行動,我們要一步一步的來,逐步地去改善。

          在財務上從容,在時間上從容,我們才能做好活,能做好活才有未來,否則就是重要又緊急,越來越緊急。

          第四點,我們不能覺得5S只是關于公司管理上的改善,5S也是個人素養能力的培養。

          5S是關乎個人成長,不能覺得公司的管理好像跟自己沒關系,就等著老板來改善,等著其他人來改善,要先改善自己。你一旦形成了素養,也就形成了個人的能力。

          胡光書老師和松浦老師做5S基礎培訓

          胡老師和松浦老師為大家做了TPS的基礎培訓。

          △ 胡光書老師培訓演講

          第二期啟動,胡老師將5S過去三年的活動進行了回顧。總結了華與華有四個方面的成果:

          1、辦公環境得到了根本的改進;

          2、組織間協作效率提升了;

          3、確立了計劃管理的機制體制并形成了管理習慣;

          4、華與華在5S活動中逐步確立了中長期目標和計劃。

          緊接著由日本專家松浦老師對大家做了TPS的基礎知識培訓。

          △ 日本專家松浦老師(左)培訓演講現場

          日本專家松浦老師首先講到了要有“問題意識”:

          要有把問題當問題看的眼光。沒有問題就是最大的問題,什么是問題,問題就是現實與理想狀態的差距。要站在比你的職位高兩個層次的地位來看問題,讓問題顯性化、可視化,才有徹底改善的機會。

          為了讓第一次參加培訓的新學員認識到TPS ,松浦老師為大家講解了1950年豐田在面臨破產危機時是如何改善扭轉的故事。豐田的改善方式就是改善工作環境、徹底排除浪費、最大地降低成本、培養管理人才等。

          松浦老師還講到了職能部門的七大浪費:

          準時化的思路、等待的浪費、信息傳遞的浪費、作業本身的浪費、作業等待處理的浪費、動作的浪費、作業失誤的浪費。

          我們工作中的方方面面都有著浪費,只有發現哪里有浪費,才能不斷地改善。

          最后松浦老師為大家再一次講解了5S。

          5S:清掃、整理、整頓、清潔、素養

          1、清掃——清掃的過程中進行點檢,做到改善,防止下次再次出現問題。

          2、整理——區分需要的東西和不需要的東西的時候,要有一個標準。

          3、整頓——徹底整理之后再去做整頓,先把不要的物品排除掉,再考慮整頓。

          4、清潔——工作環境的清潔、點檢,要有一個基準。

          5、素養或者習慣——將前面的動作形成習慣。

          華與華全員進行“紅牌作戰”行動

          經過一個上午的培訓之后,6月5日下午華與華全體員工在松浦老師的指導下分組進行了“紅牌作戰”行動。

          先來了解一下什么是“紅牌作戰”行動。

          什么是“紅牌作戰”行動?

          紅牌作戰,是指在5S活動當中,將不符合本階段活動要點的問題貼上紅牌,并且加以改善的方法。

          在第一階段中,就是將不符合清掃、整理、不安全、不衛生的對象都貼上紅牌并加以改善。

          △ 紅牌內容

          紅牌作戰的目的是什么?

          5S第一階段,紅牌作戰活動目的就是清掃干凈、扔掉不要的物品、打掃不衛生的物品、改善不安全的地方。

          △ “紅牌作戰”行動成果發布的要求

           

          △ 華與華同事們分組在問題點貼紅牌

          △ 辦公室內問題點被貼上紅牌

          “紅牌作戰”行動之后,每個組要將作戰的成果制作成海報并做匯報,松浦老師對每個小組的匯報總結一一進行指導。

          △ 小組成員對自己組的“紅牌作戰”行動成果進行匯報

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          超級符號就是超級創意
          華與華=戰略咨詢公司+產品開發公司+廣告公司

          華與華是中國獨樹一幟的戰略營銷創意公司,為企業制定戰略,并用創意引爆戰略。華與華定位為有創意的戰略家,和懂戰略的創意人。
          華與華深耕中國市場13年,一年一個超級案例:● 安全第一 就用360 ● 我愛北京天安門正南50公里,固安工業園區 ● 曬足180天,廚邦醬油天然鮮 ● I ? 莜 ,西貝莜面村 ● 小葵花媽媽課堂開課了!葵花藥業兒童藥系列 ● 晨光總有新創意!晨光文具 ● 三精制藥,開創口服液藍瓶時代!● 一個北京城,四個孔雀城 ● 照相大聲喊田七!田七牙膏 ● 做足100,益佰制藥


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